11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神，与彩神展开T2T战略合作会议。彩神总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神运营中心总裁许水深、彩神女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现在，新零售网渠道管理保持一款快速的更新时候中，因为没有怎么样改变，自己我觉得新零售网的品牌定位本质上要有两位要不是变的：一款是以购买者为企业战略目标交点，更加好地掌握购买者，躲避购买市场标准可能某些并没有被满意的标准，这些始终成空自己增涨的一款原运转；另外一个款发生变化的是错误率，在端到端里把错误率更大化，其次把作用放回给客户。”陈佳判定，坦然面对新前景的对战，新摸式的冒出，恒安投资集团和沃尔玛超市全都边专业学习边信息化，买卖两者的发展理念完全一致，以更稳中求进的企业战略目标内心，加快买卖两者未来十年健康生活的可继续地增涨。

  会上，双方针对彩神纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “此次开展调研讨论会成功，我国知道沃尔玛超市新的那些目标方向，也会正极地操作、我的第一次，针对是知道有几三千万的销费者大数据在网上，已经需要能够大实现产业数据化精淮地挖掘出、精淮地投放使用，来创设更好地的保值增值的环节。”许清池认为，恒安将能够主动权操作，让夫妻之间实现那些更为重要频的互动问答，需要我的第一次疏通创业项目专顶的形式 。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。