6月30日9点28分，恒安声科整体家居生活品有限制的厂家工作全自動化设备平台化开始公测。这标记着声科厂家线下工作平台化及人事工作平台化开始和控股集团一致性，开始跨进全自動化设备工作、透亮化产品运营方法。
启用会议主持词，投资控股工厂家居装饰发展壮大部总管理师、声科工厂总管理师、工作管理师郑永定表明，会议室自然化系統的正式上线就是一个新的最低为、新的着手，声科左右侧列席员工离职，应该是转移心理素质，结合颠覆性创新。在CEO的带好下，在投资控股工厂的战略准则下，城信努力拼搏、争当再创佳绩、无往不胜，为投资控股工厂半世纪一千亿画出属于自己的业绩！
郑总在重新动员大会领导讲话稿
发动会终止后，4月30日-4月31日也会由建设产品部名师对声科上级领导确定其它输出模块的模式训练；11月1日-11月4日，也会确定更进一步详细分析的重视化训练及及模式模似练习，的同时也会仪式发表声科单位行业BPO工作流程。一全系列的训练及实作也会确定声科商务办公电脑工控设备模式的可以有效运做，也将确定声科单位与集团简介的科学规范快融入与对接的。
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4月10日，国际总部正式开启收够声科总部，该具体措施将进一部完善国际总部的大体的增加。也是国际总部放大家饰的产品整合及使其在国境內及在外个人收入特征思维力化打算的很重要构成局部。
1月9日，国际公司的仪式重启恒安声科工作任务整理一下投资品牌方法并公司的设立投资品牌方法组。1月11日，投资品牌方法组仪式入注声科公司的并随时关注通过工作任务方法及申核审核方法员权限整理一下工作任务。此项投资品牌方法整理一下牵涉到及的工作任务方法涉及：推销方法、策划精准预测、单交给、制造销量、销量方法、电子回单方法。
方便有保障投资顶目有效能、优质化量地已完成，有保障声科工司业务步骤流程步骤步骤流程步骤及人力资源信息查询与集團有效能率挂接。在8月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，集團投资顶目组及声科投资顶目组全部组成员有效能率运行，斗志冲天、快马加鞭、精益管理求精。采访、动员会研讨会、安装步骤流程步骤，不肯有着实懒散，那一刻在30日宣布开播声科工作自然化系统化。
启动会全体成员合影
