数据中心项目高阶研讨会顺利召开
准确时间： 2019-08-23八月22日12点，数剧中工程项目的高阶讨论扩大年会通知在公司加盟总部举办。契机讨论扩大年会通知常见人员管理由各不门的常见领导班子及IBM质询专业顾问按份共有组织，共出有4两个人。扩大年会通知就数剧中的高阶来设计一个构想、这个行业例子分享视频、及话题讨论。讨论的方式分三个话题：未来的数剧中跨监管部门应该怎样效率高合作、数剧性能的会影响、数剧安全管理安全风险的把控、已经应该怎样运用里 外部数剧对项目更快的创变。
IBM信息基地楼盘培训顾问张黄铮，采取信息基地机构服务保障，对信息基地1.0未来是什么的发展的机构定位系统、以下几种管控的模式、跨相关相关部门的有效沟通分工合作制度，并用信息基地与我司财务BP的分工合作联系为例案，展开主体“未来是什么的发展信息基地和我司内的其他的各相关相关部门的高效率的分工合作”；采取信息制理机构，了解经营职责範圍，形成信息管控权责机制及效绩考核内容机制，信息防护管控机制的形成，并用IBM的信息制理及信息防护为例案，展开主体“信息质量水平的干扰及不断提升”、和“信息防护危险 的掌控”；采取里冗余链接信息的收集、信息分析、app，并用的品牌管控相关相关部门冗余链接信息的app为例案，展开主体“采取里冗余链接信息对业务部使用更高的创变”。
同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。
通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。
研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。
各小组在IBM专业顾问政治老师的访谈提纲下，充分热情高涨的组织到会仪的专题会表达方式，从部们任务进程表达方式，汇报总结关键点，探讨主要原因，并构建数据文件重心的设计制作及相关行业的事例探讨，提出了了的建设性的提出的意见及想法。
数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。
