6月11日，恒安群体贸易地方阿米巴202三个月上三个月做工作部署触屏在晋江北京分公司承办，许连捷总载、许清流总载，已经许水深、许清池、朱建水、刘莹等群体上级领导应邀参会平板触屏。来广东省各地方管理中心承接人、贸易阿米巴巴长、品项、运维及职权个部门承接人參加了办公会议平板触屏。
会议主持稿，集团公司简介各不断研发创新﹑各地域及有关于职权监管部门关键汇报总结上6个月开情況及发生的一些问题，并做下6个月岗位规化，明确的开趋势，进一大步统筹推进阿米巴开有效的运转。方面领域承担责任人就开成败做分享和交流。
经历过36年发展前景，恒安群确认了令人瞩目的成债，但近两年迈入提高自己极慢期。自二零一六年近年来，群用“端到端”的的信息化建设、web3d，方案“三炷香”安排管理体系产业革命还有全方位进一步推动平台网站化小团队图片经营管理，突破本身模试、提高自己学习效率。
许连捷腹黑总裁大人表述，2018年适逢新老交替腹黑总裁大人交接，也将是实业公司进展的历史文化波折，“公司的主要长处是多国产品牌、多项目类别很多，要充分利用部门管理之中的联合魔力，有点是三种项目类别很多要拉动小项目类别很多，互相之中充分利用能源一起服务的主要长处。所以咧制定出下1年记划，要点是项目类别很多、商貿、批售链要如何快速联合、能源一起服务。”
许清流总栽表述，这次的大会提出的主体是“克服”，克服每个的卖场变动，克服每个的难处，克服每个的心理压力，就这些才会进步奖。
“正所谓实业公司即使亲们聚集地凑在在一块儿来的一家集体。市面 行业大，同时狭路重逢勇者胜，那即使看亲们能无法实际引领一家实业公司的其优势跟力，团结一致在一块儿来克服间题，在一块儿来来克服间题，在一块儿来找出有效的她。”许清流总裁大人表扬亲们说，不会人应该避开几乎所有的挑战模式自我，受到更高挑战模式自我才会更努力奋斗，我想用预备会议同仁的一致努力奋斗，实业公司会在下三个月赢得有效的好成绩，为新迎来新一轮的开发打下来非常好框架。
11日第二天的作业年会结束后后，团体紧继续着于当夜主持召开了贸易阿米巴标准升级优化专题研讨，与会者者划分为20个小组长，对现行政策阿米巴标准及关联考核内容系统、部门协同合作等的问题实现进一步分析浅议。
专题交流会由第一晚19:30将持续到当日凌晨一点2:00，归纳汇报总结出急要改进加强制度建设的情况点，建成计划方案表，逐渐赶快加强制度建设改进。
